Gemeinsam kaufmännische Potenziale heben

Deutsche Planungsbüros werden in der Regel von exzellenten Architekt:innen und Ingeneur:innen geführt. In meinen Projekten zeigt sich, dass die Perspektive eines Kaufmann als ergänzender Betrachtungsfokus an verschiedenen Stellen wertvoll sein kann und die fachliche Expertise der Architekt:innen und Ingenieur:innen perfekt ergänzt.
Hier ein paar aktuelle Beispiele:

Strategie

Baukosten steigen ins Unermessliche. Preise für Energie, Rohstoffe und Baumaterialien gehen nach oben. Projekte werden wegen Kostenüberschreitungen und akuter Unsicherheit gestoppt. Gute Handwerker:innen sind kaum zu finden. Wie gehe ich als Unternehmer:in mit dieser Situation um?

kaufmännische Prozesse

Die HOAI fällt als bindendes Preisrecht weg. Wie kann ich meine Projekte marktgerecht und auskömmlich kalkulieren?

Mitarbeitende

Der wirtschaftliche Erfolg eines Büros hängt von der wirtschaftlichen Durchführung der Projekte ab. Diese werden maßgeblich von erfahrenen, kommunikativen Projektleiter:innen geführt, die darin geschult sind, die Wirtschaftlichkeit als eine wichtige Zieldimension mitzudenken. Leider gibt es aktuell kaum qualifiziertes Personal auf dem Markt oder dieses ist sehr teuer. Wie kann ich meine aktuellen Mitarbeitenden kaufmännisch entwickeln?

Sie besitzen hervorragende Expertise als Architekt:in oder Ingenieur:in, sind aber weder Strategieexperte, Kauffrau noch Personalexperte? Müssen Sie auch nicht. Lassen Sie uns voneinander lernen und gemeinsam Ihre Herausforderungen lösen.

Seit fast 10 Jahren darf ich (Björn Fischer) als Kaufmann mit engagierten Architekt:innen und Ingenieur:innen zusammenarbeiten.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Unternehmer:innen-Coaching in Veränderungsprozessen

Als Branchenexperte stehe ich Ihnen gerne als Sparringspartner bei Überlegungen zur strategischen Ausrichtung Ihres Büros zur Verfügung oder moderiere Gespräche zwischen Ihren Partner:innen.

Mit Leidenschaft und Engagement begleite ich Sie in Phasen struktureller Veränderungen. Gemeinsam steuern wir das Büro durch eine Organisationsentwicklung, den Kauf eines

externen Büros oder regeln eine intern/externe Gesellschafter:innen-Nachfolge.

Experte für kaufmännische Prozesse
im Planungsbüro

Kaufmännische Prozesse sollen operative Mitarbeitende von administrativen Tätigkeiten entlasten und die Entscheidungsqualität des Managements verbessern. Der größte Erfolgsfaktor jeder Verwaltung im Planungsbüro ist ein tiefgreifendes Dienstleistungs-Mindset.

Profitieren Sie von meiner Spezialisierung und meinem Erfahrungsschatz in der Optimierung von kfm. Prozessen, dem Aufbau eines Controlling-Systems oder der Einführung einer neuen kfm. Software.

Führungskräfte-Coaching und -Entwicklung

Projektleiter:innen sind der wichtigste Erfolgsfaktor im Planungsbüro.

Die systematische Weiterentwicklung insbesondere in den Bereichen wirtschaftliche Projektverantwortung, Selbst- & Teamführung, Kommunikation oder Nachtragsmanagement zahlt sich für jedes Büro auch wirtschaftlich aus.

Gerne unterstütze ich Sie in der Entwicklung ihrer Führungskräfte als Coach und/oder Trainer.

Kostenfreies Erstgespräch

Nehmen Sie gerne unverbindlich Kontakt zu mir auf. Ich schenke Ihnen ein kostenfreies Erstgespräch (30-60 min.)

Monika Blaszczyk

Leiterin Controlling - GRBV Ingenieure im Bauwesen

"Als langjährige kaufmännische Angestellte im Planungsbüro sind mir die kaufmännischen Prozesse in einem Ingenieurbüro im Detail vertraut. Als mir die GRBV die Aufgabe übertrug, für das Management ein neues Berichtswesen aufzubauen und zukünftig das Controlling zu verantworten, war ich trotzdem sehr froh, Björn an meiner Seite zu wissen.

Er hat diese Aufgabenstellungen bereits mehrfach erfolgreich umgesetzt und konnte mir mit seiner Erfahrung viel Vertrauen schenken. Er kann sich gut auf neue bzw. veränderte Anforderungen durch die Geschäftsführung einstellen. Sein Coaching lässt mir zu jeder Zeit die Verantwortung für meine Arbeit. Bei Fragen liefert er jedoch immer fachlich hochwertige Impulse und das teilweise leidenschaftliche Ringen um gute Lösungen, ist immer wertschätzend und macht oft auch Spaß.

Ich kann die Zusammenarbeit mit ihm nur empfehlen und freue mich auf die anstehenden gemeinsamen Projekte. "

Dorothea Schäufele

Leiterin kfm. Verwaltung, Controlling
faktorgruen - Landschaftsarchitekten bdla Beratende Ingenieure PartGmbH

"Als Leiterin der kaufmännische Verwaltung in einem Landschaftsarchitekturbüro mit 80 Mitarbeitern ist der fachliche Austausch mit einem externen Kaufmann sehr wertvoll und bereichernd.

Die zweijährige Zusammenarbeit beinhaltet zum einen den Blick auf die wirtschaftlichen Strukturen und deren Verbesserungspotenziale, zum anderen aber auch den Weg der Umsetzung unter Berücksichtigung des Faktors Mensch.

Für diesen spannenden Prozess gemeinsam die Entwicklungsschritte zu analysieren, zu reflektieren und Strategien zu entwickeln, hilft mir ungemein bei meiner Arbeit. Der Austausch mit Herrn Fischer gibt mir Sicherheit für meine Entscheidungen und Kraft bei deren Umsetzung."

Markus Ohmann

Bereichsleiter Accounting, Tax & Treasury - Sweco GmbH

"Björn hat uns bei der Einführung der neuen Buchhaltungssoftware Diamant als externer Projektleiter unterstützt. Er hat das Projekt gesteuert, die beteiligten Mitarbeiter geführt und war auch fachlich in die Anpassung unserer Prozesse an die neue Software beteiligt.

Durch Corona sowie personelle Veränderungen im TOP-Management wie auch im Projektteam, waren immer wieder Anpassungen der Projektziele sowie des Projektplans erforderlich. Allen Widrigkeiten zum Trotz haben wir gemeinsam das Projekt erfolgreich beendet, nie den Spaß an unserer Arbeit verloren und immer partnerschaftlich zusammengearbeitet. Björn hat die beteiligten Mitarbeiter immer wieder neu motiviert und eingebunden. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit."

Stephan Schweiger

Leiter Projektleiterschulungen - Sweco GmbH

"Björn unterstützt uns beim Training und der Ausbildung unserer Projektleiter:innen als Impulsgeber für das Ausbildungskonzept sowie als Trainer in den Bereichen:
- Meine Rolle als Projektleiter:in (inkl. Selbstführung)
- wirtschaftliche Grundlagen der Projektleitung
- vertragliche Grundlagen der Projektleitung
- kfm. Prozesse und Wiko als Tool des Projekt-Controllings

Durch seine Branchenexpertise kann er die Schulungen mit eigenen Erfahrungsbeispielen anreichern und die theoretischen Impulse für die Projektleiter:innen greifbar machen. Ihm gelingt es selbst in Online-Formaten die Teilnehmer:innen interaktiv mit einzubeziehen und eine positive Stimmung in der Schulung zu erzeugen. Bisher haben wir nur positives Feedback zu seinen Trainings erhalten."

Dietmar Liebig

kfm. Geschäftsführer & Gesellschafter - RKW Architektur+

„Gemeinsam mit Björn Fischer haben wir eine interne Schulung für unsere 120 Projektleiter:innen konzipiert und umgesetzt.

Seine professionelle und lockere Moderation der zweitägigen Veranstaltung sorgte für eine ideale Lernatmosphäre und war das Fundament offener und vertrauensvoller Diskussionen.

Sein Training in den Themenfeldern Führung, Team-Entwicklung & Kommunikation sowie Projekt-Controlling war interaktiv, lehrreich und praxisbezogen.

Gerne setzen wir die Zusammenarbeit zukünftig fort. (2018 - 2022)"

Christian Wolff

Vorstand - ASSMANN BERATEN & PLANEN GmbH

"Herr Fischer war von 12/2014 - 07/2016 in unserem Hause als Leiter Unternehmenscontrolling angestellt.

In dieser Zeit hat er unter Führung der Geschäftsführung unser Management-Berichtswesen überarbeitet, eine Deckungsbeitragsrechnung eingeführt, einen Rechtsform-wechsel und Verkaufsprozess begleitet sowie unseren Organisationsentwicklungsprozess verantwortet.

Die erfolgreiche Zusammenarbeit war geprägt von gegenseitigem Vertrauen, großem Engagement und Leidenschaft sowie einer sachorientierten Diskussionsfreudigkeit."